INI KOPER

#267 Membuat Perencanaan Skenario Organisasi

Menangkap masa depan tidaklah mudah.  Banyak cara dilakukan organisasi untuk merencanakan jangka panjang.  Pada saat pengetahuan tentang turbulensi, ketidakpastian, kebaruan dan ambigu belum populer, kita menggunakan perencanaan strategis yang linear.  Caranya, menyederhanakan masalah, menyembunyikan resiko, dan seolah-olah aktor utamanya hanya kita sendiri.  Akibatnya, banyak sekali kekecewaan atas apa yang kita lakukan.  Paling tidak, kita hanya bisa menceritakan apa hasil yang kita telah lakukan bukan dampak besar yang telah diciptakan. Perencanaan Skenario atau Scenario Planning mencoba melihat masa depan lebih lebar. Karena semakin lebar, maka kita bisa lebih banyak tahu kemungkinan yang bakal terjadi. Dengan meleparkan cara pandang, perencanaan skenario bukan sebuah prediksi tetapi memperkaya pengetahuan kita tentang masa depan yang bisa terjadi (plausible future).  Kita bisa lebih bijak dan antisipatif merespon kemungkinan-kemungkinan yang bisa terjadi di masa depan. Selamat menikmati.

#266 Beda Visi, Forecasting dan Scenario

Tiga bulan terakhir terlibat dan belajar kembali tentang Scenario Planning.  Metode lama yang sedang dipopulerkan kembali karena situasi dunia dan situasi sehari-hari kian kompleks, bergejolak dan serba tidak pasti.  Sebelum dikupas pada edisi-edisi berikutnya, penting belajar beda antara visi, forecasting dan scenario. Mengapa ketiganya penting bagi organisasi.

#265 Suara Alternatif Kian Terpuruk

Saya ditemani Udin dan Andreas dari Yogyakarta membicarakan mengapa suara-suara alternatif tetap terpuruk pada tahun ini.  Hiruk pikuk Pemilu juga tidak membuat demokrasi menjadi berkualitas.  Suara-suara kekacauan di internet juga tidak menjadikan negara ini keren.  Apa sebenanrya yang sedang terjadi?t

#264 Vibrant untuk Semua

Dua bulan ini, saya harus bekerja lebih kompleks karena dalam satu hari haru bisa 2-3 proyek harus dikerjakan secara paralel.  Bekerja dengan kecepatan tinggi, mengingatkan saya pada masa-masa belia.  Saya harus melakukan multitasking pada setiap fasilitasi dan training.   Kali ini, saya mengalami kembali dan belajar banyak. 

#263 Bulungan Mengelola Perubahan dengan Adaptif

Seminggu lalu berkolaborasi dengan Yayasan Konservasi Alam Nusantara dan Pemerintah Kabupaten Bulungan menyelenggarakan peningkatan kapasitas bagi para pemimpin organisasi perangkat daertah.  INSPIRIT memperkenalkan Creative Thinking, Strategic Thinking dan Design Thinking dan bonus tentang Quantum Leadership.  Kegiatan ini membantu menyegarkan kembali bagaimana pemimpin merespon perubahan yang cepat, ketidakpastian dan menenanggapi kebaruan dengan adaptasi.  Terima Kasih kepada YKAN dan Pemkab Bulungan yang super keren.

#262 BISING! Provokasi Amar Haikal pada Kaum Lelaki

Persoalan gender itu persoalan kaum lelaki.  Lelaki dipaksa berpenampilan luar yang gagah dan tidak boleh cengeng.  Padahal cengeng, menangis, rapuh boleh ditampilkan kaum lelaki.  BISING adalah provokasi Amar Haikal pada kaun lelaki yang menyebunyikan kerapuhannya. 

#261 Transglobal Leadership itu Pemimpin Bintang Lima

Bagaimana menjadi pemimpin yang luar biasa? Kepemimpinan Level 5 adalah konsep yang dikembangkan oleh Jim Collins. Setelah beberapa tahun penelitian, Collins menemukan bahwa semua organisasi besar yang dia pelajari dipimpin oleh apa yang dia sebut "Pemimpin Level 5."  Pemimpin yang rendah hati, humble dan fokus pada kekuatan serta kepentingan bersama.

#260 Cara Membangun Cerita Organisasi

Storytelling memiliki kekuatan luar biasa dibanding memberikan penjelasan.  Storytelling mengaktiviasi otak kanan dan otak kiri baik yang bercerita maupun yang mendengarkan cerita.  Aktivasi ini membuat storytelling lebih dinikmati, diterima dan diingat.  Pada saat bercerita tentang organisasi, beberapa orang hanya menjelaskan tentang visi, misi, strategi dan kegiatan organisasi.  Dengan storytelling, bercerita tentang organisasi bisa sangat menarik.

#259 Kepemimpinan Transglobal dan Cara Merespon Kompleksitas

Beberapa hari terakhir belajar tentang Kepemimpinan Transglobal.  Sebuah konsep yang sangat menarik. Hanya saja bisa terperangkap pada cara berfikir yang salah.  Karena model kepemimpinan ini justru tidak mengajarkan kembali berfikir logis melainkan berfikir sistem kompleks.  Jadi, banyak yang sering terantuk-antuk saat belajar merespon kompleksitas.

#258 Merancang Kecerdasan Buatan bagi Fasilitator

FASILAB INSPIRIT dan NEMOLAB sedang menggagas sebuah artificial intelligence untuk fasilitator.  Gagasan ini bertujuan membuat lebih mudah bagi fasilitator untuk belajar, berlatih dan bekerja.   Idenya menjadikan semua fasilitator lebih keren setiap saat.