INI KOPER

#317 Sepuluh Tehnik Fasilitasi Kreatif

Fasilitator memiliki berbagai tehnik dalam membantu individu, organisasi dan komunitas dalam menciptakan keputusan yang keren secara partisipasi penuh dan beragam metode.  Pada edisi ini saya ingin mengulang kembali sepuluh tehnik dasar yang perlu dilatih terus menerus untuk menjadi fasilitator yang handal.

#316 Cara Berfikir Ekosistem

Seringkali kita berfikir terlalu kecil. Tak selalu berfikir kecil itu buruk. Dalam sebuah ekosistem, semua untuk semua.  Semua hidup tanpa ada yang ditinggalkan. Seberapa kecil pun sumbangan kita, ekosistem tetap menghargai.  Karena ekosistem tumbuh dan besar berkat tindakan yang kecil-kecil yang tak pernah padam.  Percakapan ini menampilkan suara Pak Wiratno dan Mbak Erna Ekohartono.

#315 Empat Prinsip Membangun Ekosistem

Mengembangkan ekosistem organisasi mirip dengan membangun Komunitas Start Up.  Pada komunitas start up dikenal istilah Tesis Bouder.  Ecosystem Builder harus memimpin, memiliki komitmen jangka panjang, boleh memandu tapi jangan mengendalikan dan ciptakan kegiatan yang tiada henti.

#314 Menangkap dan Menyebarkan Pengetahuan

Bagaimana kita mengembangkan pengetahuan untuk organisasi?  Salah satu metafora bagi organisasi, organisasi sebagai sebuah otak.  Sebagai otak atau pengeloah informasi, organisasi bisa menangkap, mengolah dan menyebarkan pengetahuan.  Ini pengalaman saya mengembangkan pengetahuan bagi organisasi beberapa tahun lalu.

#313 Tiga Tugas Pemimpin Adaptif

Bagaimana kita melihat situasi yang kita hadapi?  Bagaimana kita merespon situasi yang kompleks?  Bagaimana pemimpin merespon masalah tehknikal, fungsional dan adaptif?  Kapan pemimpin menggunakan otoritasnya dan kapan pemimpin berkolaborasi dengan para stakeholders?

#312 Bagaimana Cara Organisasi Beradaptasi?

Bila Anda merasa apa yang telah dilakukan akhir-akhir ini merasa berdampak kecil, tidak efesien, tidak efektif dan tidak relevan serta tidak berkelanjutan? Maka, Anda harus mengubah mindset cara melihat situasi yang Anda hadapi.  Mindset yang melihat situasi yang kita hadapi semakin kompleks, turbulensi, tidak pasti, ambigu dan senantiasa melahirkan hal-hal baru.    Bila organisasi merasakan hal-hal itu, makan organisasi Anda harus beradaptasi.  Bagaimana cara organisasi beradaptasi. 

#311 Tujuh Prinsip Ekosistem Sosial

Bila kalian Anda ingin menjadi Ecosystem Builders, Anda harus memperhatikan tujuah elemen yang harus selalu ada dalam sebuah ekosistem yang Anda kembangkan.  Elemen ini menjadi ciri utama dalam sebuah ekosistem yang berkelanjutan dan resiliensi.  Prinsip itu meliputi keragaman dan redundansi, interkonektivitas, sistem kompleks yang adaptif, partisipasi yang meluas, memperhatikan variabel yang lambat,  pembelajaran dan eksperimentasi, dan proses pengambilan keputusan yang polisentris. 

#310 Bagaimana Menjadi Ecosystem Builder?

Roemah Inspirit adalah sebuah hub.  Peran utama RRoemi, nama keren Roemah Inspirit, adalah sebagai Ecosystem Builder. Prinsip utama seabgai Pembangun Ekosistem adalah Arsitek Kolaborasi Inovasi.  Cara bekerjanya dengan tiga strategi yakni Connect yaitu menemukan para kolaborator dan connector yang ingin melakukan perubahan sosial yang besar, Collaborate membangun platform kolaborasi seperti lokakarya, kelas-kelas online, podcast, pertemuan-pertemuan dan lain-lain agar para kolaborator punay ruang berkolaborasi. Change dengan cara memastikan dampak sosial yang dicita-citakan bisa terwujud dan bisa diukur. 

#309 Memilih Bikin Biografi atau Memoar?

Dua bulan terakhir ini memperoleh tantangan menulis sebuah memoar.  Semula saya dan tim ingin menulis biografi atau autobiografi.  Menulis biografi butuh waktu yang panjang.  Dan proses bercerita sendiri harus berbasis data yang akurat.  Sedangkan memoar adalah cerita peristiwa menarik dalam hidup seseorang.  Kadang sang tokoh sendiri lupa, apakah peristiwa itu benar atau salah.  Memoar lebih menarik untuk dibaca dibandingkan biografi, menurutku. 

#308 Pentingkah Energizer dalam Pertemuan?

Minggu merasa nano-nano karena client lebih fokus pada energizer ketimbang tujuan pertemuan.  Fasilitator lebih peduli pada tujuan pertemuan dibandingkan kegiatan energizer. Hanya saja kita semua sering salah kaprah karena energizer sering dilihat sebagai obat mujarab untuk menghilangkan kebosanan peserta. Benarkah?