INI KOPER

#242 Menjadi Moderator, Mengupas Restorasi Hutan, Energi Terbarukan dan Skin Care

Apa hubungan antara menanam pohon di kawasan hutan kritis, menghasilkan energi terbarukan dan bikin wajah kita semakin glowing?  Talkshow ini mengupas ketiganya.  Bahkan pohon-pohon yang ditanam seperti Nyamplung bisa untuk bahan bakar pesawat terbang dan mesin diesel dan limbahnya bisa menghaluskan dan mencerahkan wajah kita.  Luar biasa,, bukan.  Pada podcast kali ini, kita belajar dari Budi Leksono (BRIN), Hariadi Kartodihardjo (IPB University), Erfan Julianto (PLN) dan Nikolas Nugroho (KLHK).  Saya belajar bagaimana menjadi moderator pada talkshowh di Festival LIKE, Indonesia Arena, Jakarta. Silakan disimak.

#241 Persiapan Menjadi Moderator Talkshow

Pernah diminta menjadi moderator sebuah talkshow?  Setahun ini beberapa kali diminta menjadi moderator talkshow.  Saya sebenarnya sedikit alergi dengan istilah talkshow.  Karena, banyak talkshow yang diselenggarakan pemerintah, punya kecenderungan menjadi seminar.  Cirinya, setiap narasumber presentasi slide. Lantas, apa yang bisa dibuat moderator, bila semua narasumber presentasi dengan slide.   Pertama, presentasinya buruk secara tehnikal.  Kedua, desain slide juga buruk, dari sisi slide design.  Ketiga, waktu yang digunakan melebihi batas.  Jadi, talkshow sebenarnya lebih berkesan ngobrol dengan jawaban dan komentar yang pendek pendek.  Inilah tantangan saya besok pagi.

#240 Mendoan, Branding dan Komunitas Kreatif

Beberapa hari lalu, saya makan Mendoan Raksasa di Purwokerto.  Tempe goreng dengan ukuran 30x60 cm. Sangat besar.  Bisa untuk Berlima.  Mirip Pizza raksasa. Pertanyaan, apa hubungan mendoan, branding dan kreativitas kota? 

#239 Selalu Belajar dari Mangkok Terbuka

Saya selalu belajar dari segala hal.  Belajar otodidak adalah keniscayaan dewasa ini. Kita harus mengaktifkan diri untuk belajar apa saja tanpa syarat.  Belajar mirip mangkok terbuka, terima apa saja tanpa disaring lebih dahulu.  Seperti juga kami belajar dari kawan kawan di Purwokerto.

#238 Berfikir Positif Tanpa Syarat

Semalam diminta berbagi tentang Appreciative Inquiry dan Asset Based Thinking pada para mentor bagi penerima Beasiswa Indonesia Maju.  Pertanyaannya, bolehkah kita berfikir negatif atau berbasis masalah saat menggunakan Appreciative Inquiry?   Menurut saya boleh saja, tapi itu bukan Appreciative Inquiry.  Gampang saja.

#237 Memahami Organisasi dengan Cara Analog

Organisasi itu kompleks bukan sekedar struktur dan proses-proses melainkan juga persepsi, imajinasi dan perasaan-perasaan.  Organisasi yang kehilangan instingnya bisa jadi hanya sekedas sebuah mesin untuk mencapai tujuan.  Karena itu, melihata organisasi tidak bisa hanya melihat dari teks-teks yang ada melainkan dari panca indera.   Karena, itu organisasi bisa dilihat dari cara-cara analog melalui metafora.

#236 Pentingkah Asesmen Kapasitas Organisasi?

Asesmen Kapasitas Organisasi bisa penting dan bisa tidak penting.  Sebenarnya secara insting pemimpin organisasi tahu kelemahan dan kekuatan organisasinya.  Tentunya pada organisasi yang sederhana.  Tetapi pada organisasi yang makin dewasa dan kompleks banyak pemimpin tidak tahu apa sebenarnya yang menyebabkan organisasi ini tidak efesien/. Karena itu, banyak organisasi mengalami kemunduran atau bahkan kematian.  Lantas, apa yang bisa dilakukan untuk mengukur atau memetapkan kapasitas organisasi?  Inilah percakpaan INIKOPER dengan Hendrik Rosdinar (YAPPIKA ACTION AID).

#235 Elemen Asesmen Kapasitas Organisasi

Bagaimana kita melakukan asesmen organisasi?  Banyak instrumen yang sudah dikembangkan oleh berbagai donor, organisasi dan proyek. Bagi organisasi masyarakat sipil, asesmen menjadi tahapan penting untuk makin dipercaya para pihak terutama donor.  Apa saja yang penting dilakukan asesmen?

#234 Tantangan Organisasi Masa Depan

Dunia makin tidak pasti.  Bagaimana organisasi masyarakat sipil bisa bertahan pada masa depan.  Banyak alat bantu asesmen kapasitas organisasi fokus pada tata kelola organisasi yang sehat.  Tapi, bagaimana kesiapan organisasi pada perubahan-perubahan yang makin cepat, kompleksi dan tidak menentu?  

#233 Beda Antara Perencanaan Strategis dan Perencanaan Dampak

Dalam dunia pengembangan organisasi, banyak istilah yang digunakan.  Pertama, Perencanaan Strategis dengan model analisis SWOT atau KELAPA (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman).   Ada juga istilah Theory of Change atau Perencanaan Dampak dengan analisis DAHAGA (Dampak, Hasil, dan Dugaan).  Dugaan atau Asumsi menjadi pembeda utama pada kedua istilah di muka.